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      后道管理者工作五年經驗總結

      作者: 時間:2016-06-02 14:11:43 閱讀:

         后道是成衣生產的后一道。如果把工廠比喻成水庫,那么后道就是出水口。它是整個流水線的一部份,所以流水線的管理在這也適用。一條好的流水線是暢通無阻的,就像流水一樣,前浪帶后浪,后浪推前浪。生產能像流水一樣順暢。作為管理者就是治療流水不暢的人。能及時對流水線進行疏通,從而能高效,高質量的工作生產。

         具體到后道管理,就是不能讓成衣在哪一道工序上過多的堆積,從而影響進度,管理者就要想辦法及早發現,及早找方法,是人手太少,是少敷料,還是操作上存在技術問題?都是管理者去思考的問題。

         通常后道的操作流程:

         整燙成衣--后檢驗--掛吊牌貼代子條碼--成衣包裝--裝箱--出運.

         作為一名后道的管理者應懂得成衣的質量,并能把握好生產的進度,知道每天的生產數,從而保質保量來完成生產任務。

         對于質量的管理,管理者應對產品進行詳細研究,發現問題,提出注意的問題。為問題的及早發現贏得時間。對于質量的要求,不能過于苛刻鉆牛角尖,衣服是用來穿的,工藝只是服裝的一部分,分清并懂得客戶要求很重要,也很難,但值得用時間去理解。對于進度的把握管理者要知道流進車間產品的數量和流出的數量,在一般規模的工廠,應該有專人負責。

         現在的服裝訂單特點是:款式多、交期短、數量少,再加上前期生產進度的影響,后道一般都很苦有些情況下要加通宵。要求管理者有吃苦耐勞的精神。

         總的來說就是這樣幾個要領:

         1針工組:前道的衣服到手工組以后,針工組長要安排生產的流程和質量管理。

         2大燙組:每個款開款之前,大燙組長都要給大燙開生產會,講清楚每個款,每個客戶的質量要求,嚴格按照客戶的要求去生產。

         3檢驗組:因為整批貨是否能順利出貨,每件產品是否是合格的產品,都要有嚴格的自律性和有責任心,總檢組長每批貨都嚴格按照客戶的要求收貨,控制貨品的質量,完成當天的生產任務。

         4包裝組:包裝部門要根據客戶制單的包裝要求來生產,掛牌不能有錯碼、錯款、錯色,膠袋也不能用錯款,裝箱時要注意多數和少數,不能有錯款,錯碼現象!

         你可以根據客戶出貨的時間去安排貨物的生產,在幾個款同時出貨的情況下,要有程序的合理的安排生產。在實際工作中,問題還會很多,要自己去不斷積累。

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